系统梳理，效率倍增 杭州新天地建设管理有限公司培训会议

系统梳理，效率倍增 杭州新天地建设管理有限公司培训会议

为促进建设项目工作进展，梳理建设项目报批流程，11月22日下午，杭州新天地建设管理有限公司在临平杭汀科技1号楼8楼召开学习会议。

竺毅君董事长向大家阐述了本次会议的目的，报批流程是建设项目开展的基础。想要做好一个项目，最基本的就是梳理清楚项目的流程，清晰流程才能更好地做好项目管理，从而推进建设项目。 公司在发展全过程咨询的进程中，项目的每个节点都是环环相扣的，清晰的流程梳理能帮助每一个参与项目的人更好地规划、跟踪、执行项目。竺董事长希望大家能够将今天会议上所学到的内容充分学以致用。

首先，高明对目前公司开展经营工作中，建设单位比较关注的方面进行总结。其次，高总结合自己参与的全过程咨询项目和大家分享相关经验及注意事项。最后，针对项目代建服务中前后期咨询方面的内容进行了细致的讲解，并对公司目前在实施的全过程咨询项目进行举例分析。

帅焕庆对工程项目全过程管理的要点进行了讲解与分析。会上他表示，全过程工程咨询管理是为了提高决策的科学性，提升建设项目的质量。在项目管理的过程中，应该全局化地去看整个项目，而不是碎片化地解决问题。在项目管理的过程中，应该重视全流程的系统衔接，对各个环节的需求和目标都有充分了解。 感谢公司给予崇贤街道沿山村配套服务用房项目的机会，通过崇贤街道沿山村配套服务用房项目我们做到了系统衔接，高效管理。

通过此次会议，希望全体与会者都能意识到项目建设的高质量发展需要通过高效的项目管理来实现，能够将会上的相关内容融合进日常工作中，让项目工作效率倍增，进一步推动新天地建设的项目高质量发展。